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华骋科技:扎实推进“两化”融合,提高生产经营效率

作者:来源:未知上传时间:2015-07-16 15:55:52点击量:

 

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江苏华骋科技有限公司是从事车辆零部件制造销售的专业厂家。随着生产经营规模的不断扩大和产品的不断翻新,企业一度出现了“产品种类多,材料品种多,配套车型多,协作厂家多,管理事务多,人员往来多”的复杂局面,致使公司上下成年累月忙忙碌碌,不仅疲于奔命,而且经常出错,导致员工执行力上不去,生产管理成本压不了,经营损失降不下,经济效益长期低迷。为了破解这个难题,该公司一度采取扩大管理队伍,完善各项制度的办法,结果不仅无济于事,还带来了机构臃肿,人浮于事,影响企业形象和声誉的问题。为此,华骋公司决策层通过反复调研,参观取经,决定运用信息化技术,实现各项经营管理活动的程序化、规范化和信息化。主要做法有以下几点:

一、建立ERP管理系统,公司请用友财务软件公司的专家到企业把脉问诊,设计具有华骋特色的ERP管理系统,对每一个产品,每一件材料和部件进行编码,并按产品种类,设定材料采购和耗用定额,形成生产经营数据库,做到订单到手,键盘一点,料工费、进出存、产供销信息跟踪掌握,不仅克服了过去挑灯夜战清仓盘点,月底年终昼夜核算的忙乱局面,而且提高了核算的及时性和准确率,显著降低了工作强度和管理成本。

二、应用OA自动化办公系统,华骋公司建立了企业内外局域网,对内实现企业生产经营信息资源的共享互动,解决“通知单据满天飞,人员进出如穿梭”的问题,并实现自动化、无纸化办公;对外可与驻外销售网点和用户厂家召开视频会议或实现视频通话,及时传递相关信息,发布工作指令,完成技术指导、业务洽谈等业务,从而改变了跑千山万水、说千言万语、吃千辛万苦的营销方式,减少了企业与用户人员的频繁往来,降低了营销和服务成本,使企业和客户都分享信息化带来的福音。三、应用信息化、自动化技术设备,提高产品的质量和生产效率。尝到信息化管理的甜头后,公司针对企业出现的招工难,用工成本逐年上升的问题,把实现生产的信息化、自动化和智能化作为提高生产效率,改善现场管理,保证产品质量的主攻方向。真空镀膜车间通过采用机器人系统,解决了高温生产环节用工难题。灯具车间通过采用自动打胶机械手,解决了手工打胶效率低、布胶不均、胶水浪费多的问题。仪附车间通过采用贴片自动化生产线和自动焊接设备,不仅成倍提高了生产效率,还解决了过去手工焊接经常出的错焊、漏焊、假焊和虚焊等质量问题,显著提高了产品质量。今年,公司又根据生产信息化、自动化技术不断发展的新成果,投资800多万元添置更加先进的仪表和灯具自动化生产线。这两条生产线都设有智能监控显示系统,能自动显示产品工艺流程,自动显示和分拣废次品,从而实现了生产现场管理的信息化和智能化。